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絕緣紙質(zhì)量的把控是每個企業(yè)頭痛的問題，質(zhì)量控制是件難事，這是一個企業(yè)的競爭力所在。如今我們歸納了對于質(zhì)量控制的六個核心問題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便更改

絕緣紙出質(zhì)量問題，要找到問題的來源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現(xiàn);在沒有搞清楚問題前，隨便更改工藝其實遮掩了真原因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強烈意識

絕緣紙質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽略任何細節(jié);任何細節(jié)盡量用數(shù)據(jù)去把控并記錄;過程細節(jié)不實行把控和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的擬定。

3、解決問題須要有耐心

不可以急躁，期望一口氣吃個胖子;查出反常情況不要由于與解決的問題沒關(guān)系而漠不關(guān)心;找不到原因和定律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素把控規(guī)范起來;把原來試驗和歸納的一些心得和定律再復(fù)習復(fù)習;只要查出一些心得和定律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

4、要創(chuàng)建預(yù)防的思路

絕緣紙質(zhì)量管理的高程度是預(yù)防，而不是出了問題后如何彌補;任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前須是有前兆的，就看你有沒有手段、方法和心得去監(jiān)測和辨別;同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)二次時應(yīng)該引起高度重視;應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具實行整合，并從整合的效果中尋找定律和改變走勢，這些定律和顯示的走勢是要求不停修改的;在絕緣紙之前各個把控因素要盡量一致性要高。

5、質(zhì)量把控須要有管理的思路

不要期望直接靠人員來實現(xiàn)絕緣紙質(zhì)量的穩(wěn)定;絕緣紙質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者實行管理，質(zhì)量永遠不可以穩(wěn)定;所以要觀察、關(guān)注和研究絕緣紙直接制造者的體現(xiàn)和情況，并針對這些體現(xiàn)和情況實行管理和調(diào)整;假如絕緣紙直接制造者體現(xiàn)和情況沒有受控，只要出了質(zhì)量問題你永遠分析不準確原因;不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都符合了，絕緣紙質(zhì)量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不停改進，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要覺得他人不了解實際、不可以一下子解決問題，意見就沒有價值;但他們特別是絕緣紙直接制造者可以給我們許多提示和提醒;假如你可以解決這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當處理不了的時候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗，無論你贊不贊同;絕緣紙質(zhì)量管理的思路經(jīng)常觸及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，可能都指引或暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人。